Autorkami książki „Job crafting – nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy” są dwie psycholożki: Malwina Puchalska-Kamińska i Agnieszka Łądka-Barańska.
Obie Panie wykładają też na wyższych uczelniach czego nie da się nie zauważyć, czytając ich książkę.
Pierwsze, co mnie pozytywnie uderzyło to dbałość o naukowy wymiar książki. Absolutnie nie jest to poradnik jakich wychodzą setki w ciągu roku – w którym to autor tworzy teorię i wszystkich zapewnia że jego metoda jest skuteczna – bo tak.
Autorki – praktyczki, które metodę job craftingu wykorzystują w pracy z wieloma firmami o bardzo różnych stylach zarządzania zadbały o to by czytelnik miał poczucie, że zmiany jakie metoda wnosi do kultury organizacyjnej ma przełożenie na jakość wykonywanej pracy, zadowolenie pracowników z niej. Zmniejsza także negatywny wpływ rotacji zatrudnionych co w konsekwencji daje wymierne korzyści dla całego przedsiębiorstwa.
W książce przytaczane są ogromne ilości badań, które na przestrzeni lat były wykonywane na bardzo dużych próbach na całym świecie. Wnioski opierane są o metaanalizy wielu autorów cenionych publikacji w zakresie przekształcania pracy i jej wpływu zarówno na samych pracowników jak i całe przedsiębiorstwa.
Badania wpływu metody job crafting, czyli właśnie przekształcania pracy, a dokładniej dopasowywania jej do zasobów pracownika i opierające się na inicjatywie oddolnej tegoż pracownika mają ogromny wpływ na zaangażowanie, satysfakcję i poczucie sensu wykonywanej pracy.
Autorki wskazują jednak, że to kultura organizacyjna w dużej mierze odpowiada za stworzenie sprzyjającego środowiska by pracownik mógł i chciał pracę przekształcać.
Job crafting ma na celu takie działania, które w efekcie, w ramach tego samego stanowiska tworzą pracę bardziej ambitną, lubianą, rozwijającą mocne strony pracownika ale i realną do wykonania a zasoby zatrudnionego mają szanse być wykorzystywane w jak największym stopniu.
Publikacja jest wymagająca, bardzo merytoryczna, spójna i daje całościowy ogląd na metodę job craftingu. Nie znaczy to jednak, że jest to pozycja jedynie dla właścicieli/prezesów dużych przedsiębiorstw lub dla HR-owców, którzy w tatowych pracują.
Jest to wiedza konieczna dla każdego, kto zatrudnia pracowników i pragnie stworzyć dochodową firmę, w której pracownikom chce się pracować, dzielić się swoimi zasobami a także korzystać z zasobów innych jeśli zajdzie taka potrzeba.
Urszula Józefowska