Jenny Rogers, Karen Whittleworth i Andrew Gilbert w przystępny sposób tłumaczą, jak przełożyć podstawowe zasady coachingu na relacje przełożony – podwładny. Dzięki temu nie tylko poprawisz wyniki firmy i staniesz się skuteczniejszym liderem, ale także pozytywnie wpłyniesz na swoich pracowników, zyskując ich szacunek i zaangażowanie w pracę.

„Rady Jenny Rogers są proste, niezapomniane, bardzo pragmatyczne i zawsze skupiają się na wynikach. Gdyby tylko menedżerowie chcieli je zastosować!”
Tim Brooks, prezes BMJ Group

„Lektura obowiązkowa dla każdego menedżera, który chce rozwijać właściwą kulturę firmy. Wiara w doskonałość i umożliwianie ludziom realizowania maksimum swojego potencjału są podstawą osiągania i utrzymywania wysokich wyników”.
Johanna Friedl-Naderer, wiceprezes regionalny Biogen Idec

„Wierzę, że to zdroworozsądkowe, proste podejście będzie motywować zarówno menedżerów, jak i pracowników do zmiany oraz wzmocni ich w taki sposób, aby poprawiali swoją wydajność”.
Michael Parr, prezes British Arab Commercial Bank

„Ta książka będzie stymulować menedżerów do tego, aby zwiększali wydajność i wydobywali ze swoich ludzi to, co w nich najlepsze”.
Carolyn McCall, prezes EasyJet